这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，遗作月面但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，月版全步首最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，月版全步首这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中文出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，球同没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发 前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，遗作月面很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，月版全步首无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，中文快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中文就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，球同当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，发 主场馆建造过程困难重重，发 很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，遗作月面在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，月版全步首很多领导者在做出大决定的时候，月版全步首并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备充分，中文意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、球同看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。发 那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：欧阳震华)